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媒體報道

2024年，湖北聯(lián)投聚焦主責主業(yè)，迅速制定綜合改革方案，開展工程建設板塊改革，將原湖北路橋市政公司、原湖北工建基礎設施公司、利航公司整合，組建了湖北市政集團，主營市政基礎設施建設。

接到任務后，湖北市政集團迅速成立改革工作專班，并精心細化工作方案。一年間，公司開展61次“第一議題”學習、17次中心組學習以及13次交流研討；召開18次黨委會，審議105項“三重一大”事項。

公司黨委在研究制定全面從嚴治黨主體責任清單和黨的建設工作要點，開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議和全面從嚴治黨目標考核的同時，還把黨的政治領導、組織領導、思想領導融入公司治理，寫進公司章程，明確黨組織工作機構設置、人員配備、運行機制和經(jīng)費保障等內(nèi)容，為改革發(fā)展筑牢堅實的制度根基。

目前，湖北市政集團下設1個基礎設施公司黨委、1個工程建設公司黨總支、1個利航公司黨支部、2個總部黨支部?；A設施公司和工程建設公司則結合自身業(yè)務發(fā)展實際，設置13個片區(qū)黨支部，切實做到“業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的建設就覆蓋到哪里”。

為提升黨建工作的創(chuàng)新性與實效性，公司深入推進湖北聯(lián)投黨建強基賦能“七抓”行動。13名黨支部書記主動請纓，圍繞國企改革、技術創(chuàng)新等中心工作中的“硬骨頭”，立下“軍令狀”，完成13個攻堅任務。

公司還在11個重點項目設立廉潔監(jiān)督員，讓廉潔的“警鐘”在每一個項目中長鳴，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

湖北市政集團樹立鮮明用人導向，在制定公司“三定方案”時，明確經(jīng)營開發(fā)中心、建設管理中心員工職數(shù)占公司本部總職數(shù)的45%以上，讓市場一線成為人才成長的“搖籃”。

公司深入推進“三項制度”改革，31個中層管理崗位面向全公司內(nèi)外公開競聘，吸引159名員工參與角逐，并同步推行全員競聘上崗機制，實現(xiàn)“人員能進能出、崗位能上能下”。公司還構建“選育管用”全鏈條機制，打造“市政學苑”特色培訓品牌。

湖北市政集團堅持黨建引領，把黨建與經(jīng)營業(yè)務緊密融合。公司經(jīng)營開發(fā)團隊創(chuàng)新項目開發(fā)模式，成功中標恩施硒產(chǎn)業(yè)園等重大項目，建設板塊內(nèi)部協(xié)同效益超10億元。技術研發(fā)中心充分發(fā)揮“黨建+科技”的作用，以項目、工程為依托，開展課題、項目研究，榮獲多個省級獎項。

據(jù)介紹，2024年湖北市政集團累計新中標項目82個，合同額達169.42億元，實現(xiàn)營收103.1億元，利潤總額3.51億元，各項指標較改革前有較大突破。該公司多項發(fā)明專利和核心技術獎項獲評省級、國家級獎項，并成功升級多項專業(yè)承包資質，企業(yè)核心競爭力不斷提升。

湖北市政集團將以飽滿的熱情、堅定的信念，在深化黨建凝心聚力、深耕主業(yè)篤行不怠的新賽道上勇攀高峰，為湖北聯(lián)投奮力沖刺世界500強、加快創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻力量。